إدارة القوى العاملة عن بعد

يركز برنامج "إدارة القوى العاملة عن بعد" في مجال التطوير التنظيمي على تزويد المشاركين بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة فرق العمل التي تعمل عن بعد بفعالية وكفاءة. يهدف البرنامج إلى تطوير فهم عميق لتحديات وفرص العمل عن بعد، وكيفية بناء بيئة عمل تفاعلية تدعم التعاون والإنتاجية بين أعضاء الفريق المتوزعين جغرافياً. يتناول البرنامج أدوات التواصل الرقمي، تقنيات التتبع والمتابعة، وأساليب تحفيز الموظفين عن بعد. كما يركز على تطوير مهارات القيادة الرقمية وإدارة الأداء عن بعد، بالإضافة إلى معالجة قضايا الأمان والخصوصية في بيئة العمل الافتراضية. يشمل البرنامج تدريبات عملية لتعزيز قدرات المشاركين على تصميم وتنفيذ خطط إدارة القوى العاملة عن بعد بشكل فعّال. بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على
قيادة فرق العمل عن بعد وتحقيق الأهداف التنظيمية بكفاءة عالية.

أهداف البرنامج
سيكون المشارك في نهاية البرنامج التدريبي قادر على :
• تمكين المشاركين من إدارة فرق العمل عن بعد بفعالية وكفاءة.
• تعزيز مهارات استخدام أدوات التواصل الرقمي.
• تطوير مهارات القيادة والمتابعة للأداء عن بعد.
• رفع قدرة المشاركين على تحفيز الموظفينوإدارة التحديات.
• تمكين المشاركين من تطبيق استراتيجيات أمانالبيانات والخصوصية.

الفئة المستهدفة
• مدراء الفرق والقادة المشرفون على فرق العمل عن بعد.
• الموظفون العاملون عن بعد والراغبون في تحسين أدائهم.
• المسؤولون عن الموارد البشرية وإدارة الأداء في بيئات العمل الافتراضية.
• المستشارون والمدربون في مجال التطوير التنظيمي والعمل عن بعد.
• المهتمون بتحسين فعالية التعاون والإنتاجية عن بعد.

الجدارات
• فهم تحديات وفرص إدارة القوى العاملة عن بعد.
• استخدام أدوات وتقنيات التواصل الرقمي الفعّالة.
• تطوير مهارات القيادة الرقمية وإدارة الأداء عن بعد.
• تطبيق استراتيجيات تحفيز ومتابعة الموظفين عن بعد.
• ضمان أمن المعلومات والخصوصية في بيئة العمل الافتراضية.
 

محاور البرنامج

فهم إدارة القوى العاملة عن بعد
• مفهوم العمل عن بعد وأهميته.
• تحديات وفرص العمل عن بعد.
• تأثير العمل عن بعد على الأداء المؤسسي.
• تحديد احتياجات فرق العمل عن بعد.
• بناء ثقافة عمل افتراضية ناجحة.

أدوات وتقنيات التواصل الرقمي
• أنواع أدوات التواصل الرقمي.
• استخدام المنصات الرقمية في التعاون.
• التواصل الفعّال عبر الوسائط المختلفة.
• تطوير مهارات التواصل الافتراضي.
• التغلب على حواجز التواصل عن بعد.

القيادة وإدارة الأداء عن بعد
• مبادئ القيادة الرقمية.
• تحديد مؤشرات الأداء عن بعد.
• متابعة الأداء وتقديم الدعم اللازم.
• تحفيز فرق العمل الافتراضية.
• التعامل مع تحديات الإدارة عن بعد.

تحفيز الموظفين ومتابعة الأداء
• استراتيجيات تحفيز الموظفين عن بعد.
• استخدام أدوات تتبع الأداء.
• تقديم التغذية الراجعة البناءة.
• تعزيز المشاركة والانتماء للفريق.
• معالجة قضايا التوازن بين العمل والحياة.

أمن المعلومات والخصوصية في بيئة العمل الالافتراضية
• مخاطر أمن المعلومات في العمل عن بعد.
• سياسات وإجراءات حماية البيانات.
• التوعية بأهمية الخصوصية والأمان.
• أدوات وتقنيات حماية البيانات.
• التعامل مع الانتهاكات والحوادث الأمنية.